综合要闻
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2月5日上午,莱芜交发召开高质量发展暨改革攻坚工作会议,贯彻落实济南轨道交通集团高质量发展暨项目提速增效工作会议精神,认真总结2023年度工作完成情况,深入分析当前形势,谋划部署2024年度重点工作。公司党委书记、董事长王斌出席会议并讲话。
会上,公司党委委员、副总经理丁琦通报了各单位2023年度经营任务完成情况,下达了2024年度经营指标;公司党委副书记、董事、总经理李明与子公司代表签订了年度经营目标责任书;五家单位部室主要负责人作了表态发言。
会议提出,过去的一年,莱芜交发领导班子成员团结带领全体干部职工,牢牢把握高质量发展核心要求,紧紧围绕济南轨道交通集团“1+171”工作规划,坚定落实“11244”工作举措,担当作为、逆势攻坚,守正创新、克难奋进,党的领导更加坚强有力,改革发展纵深推进,经营管理更趋规范,风险防控有力有效,质量效益逐步提升,发展态势稳中向好。
会议指出,目前,莱芜交发已经处在向高质量发展轨道迈进的关键时期,但在前进的道路上,依然存在很多困难问题需要改进和提升。要强化问题意识、坚持问题导向,把症结找准、原因找清,把思路理清楚,把措施定具体,以新气象新作为努力取得新成效。一是要准确把握当前形势,在项目争取上快人一步,在项目谋划实施上更细一层;二是要凝聚共识创先争优,善于用“十个指头弹钢琴”,用“六个意识”凝聚前进力量;三是要持续打造过硬作风,强化担当,不畏艰险,为高质量发展提供坚强的作风纪律保障。
会议强调,2024年是莱芜交发持续深化改革,抢抓战略机遇,深入推进高质量转型发展的攻坚年。公司上下将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实济南轨道交通集团工作会议精神,按照“1145”工作思路,不断强化核心竞争力与核心功能,快速成长为推动省会轨道交通建设高质量发展的生力军,为实现新时代国内一流地铁集团贡献积极力量。
会议要求,要坚持“一个引领”,聚精会神抓党建,推动国企发展优势更加明显。把党的政治建设放在首位,全面提升党员干部政治能力,把准企业发展政治方向,以高质量党建引领高质量发展。要扭住“一个关键”,坚定不移深化改革提升,全面提升核心竞争力。一体化深入推进各项改革措施,不断优化机制,调整产业结构,切实提升企业创收盈利能力。要培优“四大板块”,聚焦主责主业优化升级,全面提升竞争优势。积极围绕做优做强“房建工程、园林绿化、物业服务、市政工程”四大业务板块,谋篇布局、奋力拼搏,保障生产经营稳中有进,发展趋势逐步向好。要发力“五大方面”,铆足干劲抓管理,夯实跨越赶超稳固基础。坚守安全生产底线,提升运营管理水平,防范化解经营风险,持续拓展市场规模,强化干部职工队伍建设,推动企业在高质量发展的征程中行稳致远。
会议由公司党委副书记、董事、总经理李明主持,公司领导班子成员,总经理助理,各部室负责人,各子公司领导班子成员等130余人参加。