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面对疫情防控的常态化,莱芜交通发展集团(以下简称莱芜交发集团)按照“一手抓防疫、一手抓开工,两手抓、两手赢”的工作思路,秉持“开局就是决战,起步就是冲刺”的工作态度,坚定信心、凝心聚力,科学有序推进企业复工复产,开足马力加快项目施工建设,在实现高质量发展的道路上阔步向前。
矢志项目攻坚点燃产业发展新引擎
发展是硬道理,项目是支撑。在疫情防控常态化条件下,莱芜交发集团不断在项目建设主战场展现作为、铸就品牌,誓把疫情耽误的时间抢回来,造成的损失夺回来。
推进交通工程早出形象。3月1日,莱芜城区外环路一期工程正式复工,项目办一线施工人员坚持“疫情防控”和“复产复工”两不误,加强沟通协调力度,一期新建段工作已经全面铺开,一条纵贯莱芜南北的交通主干道正呼之欲出。“我们将发挥自身交通基础设施建设方面的优势,协调各方加快推进工期进度,按期完成项目建设,切实为新旧动能转换先行区南翼提供重大交通基础设施支撑,为群众营造更加畅通的出行环境。”项目负责人说。
加快施工建设力保进度。着眼绿色、低碳发展模式,莱芜交发集团积极寻求产业结构调整的新路径,全力打造莱芜地区首个具有行业前瞻性、示范性、引导性的汽车拆解样板工程,项目正式投产运营后,预计营业收入达26000万元。目前,项目主体工程建设已建设完成,正在进行设备购置安装调试,力争6月份实现开工投产。
致力品质住房快见成效。集团旗下二级公司广厦集团是莱芜地区成立最早、规模最大、实力最强的本土房地产企业。为此,莱芜交发集团本着打造精品工程的企业宗旨,加大城市更新力度,规划建设了响水丽景房地产项目。目前,一、二期工程已取得预售许可证,三期工程已经完成主体工程建设。
锐意改革创新激发企业内在新活力
莱芜交发集团坚持以深化企业内部改革为主线,以“混改”为突破口,进一步建立健全公司管理体系,全面激发企业的内在活力动能。
主动申报,通过混改增强活力动能。积极推进企业混改工作,先后推出了莱芜广厦集团有限公司、莱芜智慧城市建设运营有限公司二家试点混改单位,并已列入济南市属国企混改“5010”计划。通过不断进行的改革,莱芜交发集团着力解决了当前存在的经营机制不活、运转效率不高、核心竞争力不强等现实问题,激发国有企业的活力动能。
先行先试,通过整合提升竞争实力。围绕“聚焦总部职能,改优管控体系”,集团总部率先把9个部室合并调整为7个部室,优化了部室职能、提高了工作效率;围绕“聚焦主责主业,改准战略规划”,调整园林公司领导班子,推动欣艺园林、同盛源合署办公,加快培育工程系的“三驾马车”,协力培育新的“亿元队伍”;按照业务相近、实力相当、发展一致的原则,将4家测绘公司和3家国土土地评估公司进行了合并,最大限度地实现了优势互补,增强了集团在测绘市场的占有率和影响力。
集思广益,通过合作探寻发展路径。集团始终对标对表高质量发展的要求,本着合作共赢的态度,以项目为依托,用合作促发展。2019年3月,与莱芜格瑞公共资产运营有限公司共同成立济南华龙投资开发有限公司,合作开发口镇新城项目;8月,广厦集团与济南市嬴城投资有限公司、山东来成科技发展有限公司共同出资成立济南来城置业有公司,合作开发莱芜区鄂庄煤矿棚户区改造项目;12月,与蓝海建设集团有限公司共同出资成立济南蓝海建设工程有限公司,在做强做大做优交通基础设施建设方面迈出了坚实步伐。
强化使命担当开创党建工作新局面
面对新冠肺炎疫情防控的考验,莱芜交发集团党委深刻学习把握习近平总书记关于对疫情防控、经济发展形势的新判断、新部署和新要求,认真落实党中央、省委、市委关于做好“六稳”工作、落实“六保”任务的决策部署,坚持党建引领,统筹谋划,带领广大党员干部职工守岗尽责,勇于担当,全力实现疫情防控和复工复产“双赢”目标。
守岗尽责,保障生产有序推进。在全力推进项目复工复产伊始,集团党委班子成员严格落实分片包保制度,同步成立联合检查组,对各项目工地“三十三条”防疫措施、施工建设和安全生产管理等情况进行检查,为圆满完成全年目标任务打下了坚实的基础。
勇担使命,彰显国企责任担当。莱芜交发集团党委积极承担社会责任,支持所在地方政府、社区的疫情防控工作,重点在严守社区关口,切断疫情传播和保障食盐供应上下功夫,为打赢疫情防控阻击战贡献国企力量。选派“第一书记”到莱芜区大王庄镇豆腐石村蹲点帮扶,用实际行动助力精准扶贫攻坚战。在大王庄镇“第一书记”脱贫攻坚职责履行情况考核排名中,集团选派的“第一书记”以99.7的高分位列第一名。同时,积极组织开展党组织、党员到芳馨园社区“双报到”活动。
踊跃捐款,树立国企良好形象。疫情发生以来,集团党委先后组织广大干部职工和全体党员,累计为灾区捐款61450元,为4个基层党组织下拨党费1.8万元,为东方物业、“双报到”社区、“第一书记”驻村等单位捐献防疫物资5万余元,全面展示国有企业良好的社会责任,赢得社会各界的一致好评。
展望“十四五”,莱芜交发集团将紧紧围绕“稳不忘进、进不自满、好中知忧”总基调,全力攻坚,抢抓全面融入省会的重要战略机遇期,坚持新发展理念,按照集团党委“1+465”工作思路,实施“改革落实年”系列措施,进一步稳增长、拓市场、优结构、降成本、防风险、聚合力,努力推动高质量发展,为建设“大强美富通”现代化国际大都市注入活力。