媒体报道
当前位置: 主页 >新闻动态 > 媒体报道 >3月21日上午,莱芜交通发展集团有限公司召开2020年党风廉政、安全生产、生产经营工作会议,安排部署廉政、安全具体工作,下达2020年度生产经营主要指标,印发《莱芜交通发展集团有限公司2020年度重点工作任务目标分解表》,签订党风廉政建设和安全生产目标责任书,进一步动员集团上下严格贯彻落实“1+465”工作思路,聚力“改革落实年”系列举措,坚定信心、乘势而上,按下“快进键”,跑出“加速度”,开启“新征程”,为夺回疫情损失、开创高质量发展新局面做出新的更大的贡献。莱芜交通发展集团党委书记、董事长、总经理靳凤玉主持会议并讲话。
靳凤玉指出,面对新冠肺炎疫情突然爆发并迅速蔓延的严峻形势,集团党委严格贯彻落实党中央、国务院和省、市对疫情防控工作的安排部署,快速反应、周密部署、严防强控,全面打响了疫情防控阻击战;在密切关注疫情动态的基础上,深刻领会2月3日政治局会议,第一时间做出了全员上岗、全面复工的决定,全体干部职工一手抓防疫、一手抓生产,两手抓、两手硬、两不误,保障了广大干部职工生命安全和身体健康,快速恢复了正常生产经营把疫情影响降低到了最低程度。
靳凤玉要求,各单位要切实打起精气神,认真研究疫情期间省市各项利好支持政策,以负重前行、一往无前的韧劲爬坡过坎,以逢山开路、遇水架桥的锐气涉险过滩,以背水一战、誓破楼兰的决心攻坚克难。
聚力目标导向,狠抓责任落实。要提高站位、坚定信念,咬定目标不放松,统筹推进抓关键,争分夺秒抓进度,一切围绕完成目标任务、一切服务完成目标任务,切实拿出务实管用的措施,坚决完成全年目标任务。
聚力深化改革,积蓄发展动能。要坚持问题导向,大力推进混合所有制改革,实现“一方混改、多方满意”;要大力推进整合重组,切实通过加速资产、业务和人员的整合融合,释放各子公司发展的活力与竞争力;要大力推进绩效考核,通过考核的激励和导向作用推动各项目标落到实处。
聚力项目建设,增强发展后劲。攻城不怕坚,攻坚莫畏难,集团各分管领导要带头当好“施工队长”、“突击队长”,带领干部职工向主管部门多请示、多汇报、多沟通,及早办理项目开工前各项手续,争取各项有力政策,全力推进集团重点项目开工建设。
聚力市场开拓,厚积竞争优势。要牢固树立市场竞争意识,坚定不移“走出去”,要本着“资源共享、共赢发展”的原则,发挥好各自优势,互通有无、互相帮助,真正把集团打造成一个完整的行业链条,切实打起精神“抢反弹”,坚决把疫情造成的损失夺回来。
靳凤玉强调,各级各单位要持之以恒抓学习,提高学习能力,增强担当作为的底气和勇气。要实事求是抓考核,强化考核结果的运用,真正通过奖优罚劣的鲜明导向,倒逼每位同志激发潜能,确保圆满完成年度目标任务。要踏石留印抓作风,各级领导干部要率先垂范抓落实,扑下身子抓落实,深入一线抓落实,全力以赴推动集团高质量发展。要毫不放松抓防疫,克服松一松、歇一歇的心态,严格落实“双测温两报到”制度,强化动态管控,加强境外返回人员摸排管控,严防境外“输入”,以实际行动支持参与疫情防控各项工作。
济南市委改革办专职副主任、国企高质量发展服务五队队长马景海,莱芜交通发展集团党委副书记、董事朱丛峰,党委委员、纪委书记、监察专员齐玉红,党委委员、董事李明出席会议,服务队相关成员,集团部室负责人,各子公司主要负责人,子公司纪检委员,子公司分管生产经营、安全生产的负责同志参加会议。